文章摘抄自微信公众号：印刷企业家（原创王三好）

由SML集团，三好同学联想到前不久与圈内两位老板的交流。

当时，三好同学引用了一组数据。

自有完整统计以来，印刷圈产值利润率的高点出现在2009年，当年圈内企业共实现产值6367.7亿元，利润总额603.9亿元，利润率为9.5%。

到2022年，圈内企业共实现产值1.43万亿元，利润总额689.5亿元，利润率为4.8%。

2023年，圈内企业共实现产值1.44万亿元，利润总额的准确数据尚未公布，但大体在710多亿元，利润率依旧低于5%。

实际上，自2013年利润总额达到772.2亿元的高点后，直到2023年，圈内企业的总产值增长了约40%，利润总额却徘徊在675.3亿-727.0亿元之间，未能实现同步增长。

所以，问题就来了：活多干了不少，利润却不见增长，印刷圈的利润都去哪了？

这正是两位老板想跟三好同学交流的问题。

是啊，印刷圈的利润都去哪了？

这个问题要完全解释、论证清楚自然很难，但要大致说出个一二三来就容易多了。

比如，不管营收也好，产值也好，与利润向来都很难是等比例同步增长的关系，而是受到成本、价格等多种因素的影响。

关于成本问题，道理很简单。同样是干100块钱的活，原来要消耗80块钱的成本费用，现在干100块钱的活，要消耗90块钱的成本费用，老板勤奋肯干，原来一天干100块，现在一天干200块，看着收入多了100块，一算利润其实一毛都没多。

可说到这里，一位老板出提出了不同意见：你要说成本费用涨了，这一两年纸张等印刷原材料价格其实是处于低位啊，你要说人工成本涨了，咱们现在有各种自动化设备，人用得也少了啊。

原材料价格的事，确实不太好反驳。人工成本的事，倒可以说道说道。

比如，用工数量减少的速度是否与单位用工成本上涨的速度相匹配。

再比如，用工数量减少基本上都是以自动化设备的使用为前提，但自动化设备不是白来的，需要花钱，花钱就要有折旧；如果自有资金不足，还会有融资成本。

再如果老板用力过猛，进的设备太多，闲置下来的设备并不是真在闲着，还会在无形中消耗成本，侵蚀利润。

成本的角度说不通，还可以从价格角度看问题。同样是干100个活，原来1块钱1个，能赚20块；现在还是干同样100个活，变成9毛钱1个，成本不变，就只能赚10块。

这就是利润率下滑，多干不一定多赚，但少干一定少赚。

从这个角度来理解，从2013年到2023年，圈内企业实现的总产值增长了40%，产量其实可能增长得更多，但架不住价格下降，利润增长起来就困难了。