文章摘抄自微信公众号：印刷企业家（原创王三好）

就在这两天，在被债权人申请破产的企业名单中，三好同学又发现了一个熟悉的名字：深圳市七彩祥云包装科技有限公司。

半个月前，在《这家曾经圈内知名的商务印刷企业被申请破产，它是谁》中说过的郑州联合印务有限公司，经法院裁定则已经正式进入破产清算流程。

如果说深圳七彩祥云这个名字看上去有些陌生，很多老板对一年多前一起震动行业的自宣暴雷停运事件应该都还会有印象。

2025年6月30日，曾获得多轮融资、“梦想着改变印刷包装行业”，以小批量包装为主打的印刷电商平台“傲彩”的创始人发布公开信表示：由于资金链彻底断裂，无以为继，公司暂停一切业务运营，员工就地解散，后续将开展破产清算等善后事宜。

根据创始人自曝，当时傲彩欠金融机构贷款余额3280万元左右，供应商未结货款1300万元左右，产业园区租金200多万元，部分客户订单也已经难以交付。

为了竭力挽救公司，这位创始人可谓倾尽全力，不仅对公司几千万贷款都以个人名义进行了担保，还将名下唯一一套房产为公司融资做了二次和三次抵押。同时，向亲戚朋友借了400多万投入公司，尚有325万未归还，还借了720万高利贷投入公司，还有三四百万未归还。

作为创始人，他长达一年半没有在公司领取工资，日常开支只能靠倒信用卡。

即便如此，最终还是无力回天，只能以暴雷停运收场。

当时，有传闻称，傲彩在成立后七八年时间里烧掉了1.7个亿。

这个数字准确与否无从确认。不过，几千万融资加上暴雷时各类欠款，傲彩烧掉的钱大概率在亿元以上。

此次被申请破产的深圳七彩祥云，就是傲彩体系的核心子公司。

傲彩在行业内以“傲彩”闻名，但实际上“傲彩”主要是对外业务运营的一个品牌。

傲彩系真正的母公司是：佛山市七彩祥云信息技术有限公司，成立于2017年。

佛山七彩祥云旗下，拥有5家控股子公司：深圳市傲彩新产业发展有限公司、佛山市拼一版信息科技有限公司、深圳市傲彩包装科技有限公司、佛山市傲彩包装制品有限公司，以及本次被申请破产的深圳七彩祥云。

在5家子公司中，深圳七彩祥云、佛山傲彩包装注册资本相对较高，分别为500万元、3000万元。

据三好同学了解，不一定准确：在傲彩体系内，深圳七彩祥云主要承担订单获取和交付履约职能，生产制造则主要由佛山傲彩及外协工厂承担。

深圳七彩祥云被申请破产，可以说是傲彩资金链断裂、暴雷停运后自然而然的结果，并不令人意外。

实际上，包括佛山七彩祥云及其另外4家子公司在内，目前均处于经营异常状态，基本上失去了翻身的可能。

真正让三好同学感慨的是：傲彩创始人以抵押房产、借高利贷这样“倾尽全力，没有为自己留后路”的形式，拼尽最后一丝力气为公司输血。

以至于，最后真的可能让自己完全没有了后路。

当老板、做企业，真的要这么壮烈吗？

这让三好同学想起了上周刚刚听过的，另外一位老板的故事。

这位老板在圈内一度十分活跃，搞过设备代理、也做过印刷。

前些年，这位老板在经营中也曾遇到不小的挑战。最难的时候，他卖掉了自己的房子筹集资金维持公司运营，宁肯借高利贷也要正常给员工发工资。

跟他一起卖房子或抵押房产贷款为公司输血的，还有其他主要股东。

各位老板说说，谁辛辛苦苦做企业不是为了多赚点钱，让生活好一些，为什么有的老板会走到抵押房产、借高利贷，稍有不慎就可能让自己万劫不复这一步？

感慨归感慨。仔细想想，好像也不难理解。

通常说来，做企业一般都是要先花钱，再赚钱。

如果老板们自有资金不足，又无法通过股权融资获得外来资本注入，便基本上只有借贷一条路。这也就是通常所说的加杠杆。

假如企业发展良好，借贷、加杠杆的资金可以通过盈利逐步偿还，或通过借新还旧逐步降低杠杆水平，从而形成相对良性的资金循环。

问题是：企业发展并不总是如人所愿，如果企业迟迟无法通过正常经营获得稳定现金流入，老板们又不想轻易放弃，就需要继续投入更多资金。

自己手里又没有钱，怎么办？迫不得已，就只能加杠杆借更多钱。

不过，跟银行等金融机构借钱是有额度、有上限的。尤其是，在企业经营状况恶化的时候，想要再以企业的名义借到钱是很难的。

这时候，有些被逼到角落里的老板，便会选择出售、抵押个人房产或借高利贷为公司输血。

问题是：企业的经营状况老板心里最清楚，他们难道不知道抵押个人房产、借高利贷，可能让半生奋斗付之一炬、一夜归零，甚至陷入万劫不复的境地吗？

知道肯定还是知道。很多走到这一步的老板，其实只不过是在搏那依然存在的一线希望：万一扛一扛就过去了呢？万一扛一扛银行贷款就下来了？

不能否认，的确有老板以这样的方式度过了暂时性的难关。

可也有不少老板老板由于不计代价地输血，在公司无力回天的同时连带自己也失去了退路。

老板们都是聪明人，在明知公司深陷困境难以自拔时，为什么不设法平稳关停退出，还要拼命一搏？

这背后的原因，其实也很简单：企业关停退出并非那么简单，同样需要成本。当现金流出现大问题时，企业基本上就失去了支付成本、平稳关停退出的可能。

这时候，老板们的选择空间其实十分有限：现在暴雷，还是搏一把晚一点暴雷，甚至抓住那貌似还有希望的一线生机？

多数老板的选择，都会是后者。不到退无可退就绝不放弃希望，是很多老板最后的倔强。

说到这里，三好同学还是要感慨一下。既为老板们的坚持，也为市场淘汰机制的残酷。

当前，印刷圈整体上处于调整洗牌期。由于需求不足、内卷加剧、价格下滑，不少印刷企业都面临量价齐跌、盈利困难的挑战。

加上部分客户账期拉长，现金流紧绷在考验着很多老板的应变和决策能力。

在这里，三好同学能做的不多，只有衷心希望老板们都不要遇到大的考验，即使遇到大的考验也能平稳度过难关。

就到这里。最后，还是祝老板们好运吧。